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Assessment-Center-Training für Führungskräfte: Die wichtigsten Übungen - die besten Lösungen, by Christian Püttjer
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Leseprobe. Abdruck erfolgt mit freundlicher Genehmigung der Rechteinhaber. Alle Rechte vorbehalten.
Typische Übungen Über Assessment-Center bei der Personalauswahl sind zahlreiche Gerüchte, Übertreibungen und Vereinfachungen in Umlauf gekommen. Das Assessment-Center emotionalisiert alle Beteiligten: Kritiker und Befürworter genauso wie Beobachter und Kandidaten. Die Berichte in den Medien sind oft sehr widersprüchlich und teilweise genauso emotional gefärbt wie Erlebnisberichte aus dem Bekanntenkreis. Sie werden es schwer haben, sich aus Erzählungen von Teilnehmern ein genaues Bild über den Ablauf eines Assessment-Centers zu machen, das Ihnen eine gezielte Vorbereitung erlaubt. Auch die Unternehmen werden Sie lange im Dunklen tappen lassen. Welche Übungen Ihr spezielles Assessment-Center beinhaltet, erfahren Sie nur selten mit der schriftlichen Einladung. Meist werden Sie nur eine allgemein formulierte Einladung erhalten, in der Ihnen mitgeteilt wird, dass Sie bitte den ganzen Tag für das Unternehmen zur Verfügung stehen. Informationen über die Übungen, die Sie erwarten, über die Anzahl der teilnehmenden Kandidaten und über die Anzahl der zu vergebenden Positionen enthält die Einladung in der Regel nicht. Diese Informationen bekommen Sie erst zu Anfang des Assessment-Centers.Die ursprüngliche Idee, die hinter den Übungen von Assessment-Centern stand, war, typische Aufgabenstellungen aus dem Alltag von Führungskräften zu simulieren. Deshalb werden Sie im Assessment-Center zumeist mit Situationen konfrontiert, die Sie aus Ihrer beruflichen Tätigkeit kennen. Als Führungskraft gehört es mit zu Ihren Aufgaben, Ergebnisse zu präsentieren, in Konferenzen zu diskutieren und mit Mitarbeitern Gespräche zu führen. Da im Assessment-Center in der Regel Führungskräfte mit unterschiedlichem beruflichen Hintergrund ausgewählt werden, versucht man die Aufgaben so allgemein auszugestalten, dass sie von allen Kandidaten bearbeitet werden können. In der folgenden Übersicht 3 haben wir für Sie die Übungen, die Sie im Assessment-Center erwarten können, zusammengestellt.
Produktinformation
Taschenbuch: 305 Seiten
Verlag: Campus Verlag; Auflage: 6 (6. Februar 2006)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3593379430
ISBN-13: 978-3593379432
Verpackungsabmessungen:
22,8 x 15,2 x 2 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.0 von 5 Sternen
46 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 102.950 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
Man kann geteilter Meinung über Assessments sein: Als sinnvolles Werkzeug zur Bewertung von Führungsqualitäten wird es leider häufig von Unternehmen eingesetzt. Wenn man sich also einer solchen Situation gegenüber findet, ist es sinnvoll, sich ein wenig vorzubereiten. Nicht übertrieben, denn seine Persönlichkeit kann man sowieso nicht kaschieren. Daran sollte man ja sowieso laufend arbeiten.Das Buch hilft, den Ablauf und Element eines Assessments zu verstehen und nicht in die Fallen zu tappen, die im Ablauf möglicherweise gestellt werden. Einmal lesen genügt aber. Der Umfang verleitet leider ein wenig dazu, Ängste aufzubauen. Empfehlung an die Autoren: Ein gezelt positves Kapitel am Ende über den möglichen Nutzen für den Prüfling und gezielter Abbau von Ängsten - egal wie das Ergebnis hinterher ausgeht.
Da bei mir ein Assesment anstand, hielt ich es für sinnvoll mir ein Buch zu diesem Thema zu kaufen. Im Nachhinein muss ich sagen, dass ich sehr froh bin dies getan zu haben. Wenn man sich wirklich Zeit für die Lektüre nimmt und ein paar Probeübungen macht, merkt man in einem Assesment mit mehreren Teilnehmern ganz genaut, wer sich fachlich mit Assesment Centern beschäftigt hat und wer nicht. Verhalten vor dem offiziellen Ende und während den Pausen wurden teilweise von anderen Teilnehmern völlig missachtet und als "außerhalb des offiziellen Rahmens" erachtet. Auch absolute No-go Dinge wie "eigene Führungskraft kritisieren" oder die Methodik des Assesment Centers in Frage stellen wurden von manchen Teilnehmer gelebt.Schön fand ich im Buch auch, wie meine Selbstpräsentation aufbauen sollte um sich vom Mitbewerb in der Runde abzuheben und in positiver Erinnerung zu bleiben.Wer mehr Zeit hat als ich (hatte nur 2 Wochen Vorbereitungszeit) dem empfehle ich durch aus ein Face-to-Face Training in Erwägung zu ziehen. Ich habe nämlich beim Selbststudium gemerkt, dass mir an manchen Punkten Feedback fehlt.Viel Spaß und vor allem Erfolg
Super schnelle Lieferung, einwandfreier Artikel, jederzeit gerne wieder
Da ich in eine Führungsrolle getreten bin, kann ich nur sagen,dass dieses Buch unverzichtbar ist.Mit den daraus gelesenen Informationen kann viel besser, objektiver und hintergründiger die Rolle der Führung gelebt werden.Ein Muss für alle Führungskräfte.
Für jemanden, der sich immer wieder mit Gesprächssituationen auseinandersetzt, ist dieses Buch teilweise sehr trivial geschrieben. Somit aber für diejenigen, die sich nur sehr sporadisch damit beschäftigen ein super Ratgeber und optimal als Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch.
Super tolles Buch!!!Nützlich für alle die sich auf höhere Positionen bewerben - auch für Berufseinsteiger. Die Angst wird einem genommen, indem an sich mit Hilfe des Buchs auf die verschiedensten Situationen vorbereitet, die oft anhand von positiver sowie negativer Beispiele verdeutlicht werden.
Gute Vorbereitung vor allem wenn man nicht weis was auf einen zukommt. kann das Buch nur empfehlen.Da auch alles gut erklärt wird und man sich gut vorstellen kann was man wissen muss.
Nachdem Christian Püttjer und Uwe Schnierda so viele Bücher im Bereich Bewerbungen veröffentlicht haben, war ich zunächst etwas skeptisch, ob in den Büchern nicht vielleicht überall dasselbe drin steht und sie daher zu oberflächlich bleiben.Bleiben sie definitiv nicht. Im Gegenteil. Die Autoren lassen den Leser in ihren Büchern an ihrer umfassenden Berufserfahrung teilhaben.In diesem Buch gehen sie nicht nur auf die unterschiedlichen Übungen eines Assessment-Centers ein und erklären, worauf es dabei ankommt, sie geben auch stets konkrete Beispiele - sowohl positive als auch negative. Auf diese Weise lernt man effektiv, Fehler zu vermeiden und erfolgreiche Strategien zu entwickeln. Dabei ist es nicht nur eine Hilfestellung, wie man es machen kann, gleichzeitig enthüllen die Beispiele immer mal wieder, dass das, was wir selbst für clever empfinden würden, uns in Wahrheit in gar keinem so guten Licht dastehen lässt. Es kann nicht falsch sein, aus den Fehlern anderer zu lernen...Selbst auf unterschiedliche Lösungen von Postkorbaufgaben wird ausführlich eingegangen. Besser kann man ein solches Buch eigentlich nicht gestalten.Das Buch wird dem Zusatz im Titel - für Führungskräfte - gerecht. Hochschulabgängern wird dieses Buch zwar gleichermaßen nützlich sein, doch vor allem die Beispiele sind entsprechend den Anforderungen an Führungskräfte ausgelegt.
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